关于南方报业传媒集团渠道融合战略的反思

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2019-04-24

有的人,一句话一辈子,一件事一首歌;有的人,虽然活着却早已死去。唯有从此成为一代代生人的无限谈资、无际缅怀的人,唯有毋分大写小写而有位于史方志谱的人,才堪垂青流芳,天地同寿。  遗世独立,越千万年仍流光溢彩,既可以是孜孜以求的主观行为,也可以是瞬间成就的绝响。想必,我们每个人少年时节,都曾在老师的引导下,自衬过这个血气方刚而且大智大慧的人生问题,后来随着时日的翻来覆去,又多半把它丢弃给了日记本的琐屑或者孩童时代的蒙昧了。

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  热点四:第八届世运会在高雄开幕王苏宁:下面我们向各位网友报告一下,7月16日第八届世界运动会在高雄开幕了,大陆这边派了70多名运动员参加第八届世运会,这是大陆第一次派运动员参加在台湾举行的比较大规模的综合性运动会。这个运动会到7月26日结束,为期11天,这在台湾来说也算一件大事。热点五:大陆银联卡8月底可在台湾使用王苏宁:在我们大陆拥有18亿用户的银联卡,8月底将在台湾岛内可以使用了。台湾的银行业者预估,开放大陆的银联卡在台湾使用以后,一年的刷卡金额可以达到新台币上千亿元。

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  (图片来源:台湾“中时电子报”)  中国台湾网4月1日讯高雄市长韩国瑜到底选不选2020引起外界诸多解读,更成为蓝绿关注焦点。据台湾“中时电子报”报道,韩国瑜前日(3月30日)深夜发文,终于表示他将会在今天(4月1日)统一回答。  昨天一整天都没有公开行程的韩国瑜,晚间由国民党议员陪同低调出席澎湖同乡会,并报告参访大陆的成绩。对于选不选2020,韩国瑜说,1日他再统一回答好不好,因为记者跟他拜托说不能个别讲,所以他会统一公开讲。

  (新华网拉萨5月21日电记者王军、刘洪明)

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  7.1994年8月,中国民族史学会第五次学术讨论会在辽宁沈阳召开,主要讨论了中国民族史研究如何适应当前形势更好地为现实服务、中国民族史研究近年来取得的成绩与尚待解决的问题、民族史学科的未来发展问题等议题。8.1996年8月,中国民族史学会第四届会员代表大会暨第六次学术讨论会在宁夏银川召开,会议选举产生了第四届理事会及以白寿彝为会长的新一届学会领导集体,研讨会的中心议题是当前民族史研究的重点、热点、难点及存在的问题。9.1998年10月,中国民族史学会第七次学术讨论会在湖北宜昌召开,会议主要讨论了巴楚文化及中国南方民族文化。10.2000年7月,中国民族史学会第五届会员代表大会暨第八次学术讨论会在青海西宁举行。

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  罗伟闻讯赶来,看到村民们守在父亲床前,眼神中流露出家人般的关心和担忧。他一下子就理解了父亲对这里的眷恋。

摘要:在新兴媒体的冲击下,传统报业集团纷纷探索新的生存之道。 南方传媒集团抢先在内容、渠道、管理、盈利模式和资本运作等方面推动转型。

本文主要探讨南方传媒集团的渠道融合之路的经验和教训,并结合其他报业集团的转型经验来探讨内容与渠道之间的关系,在此基础上展望报业在内容和渠道方面未来发展的新趋势。 关键词:报业集团;内容创新;渠道创新一、南方报业传媒集团的渠道融合之路媒介渠道的含义有三个方面:媒介产品传输的介质和载体;传媒产品从媒介组织到受众之间连接的通道和环节;传媒产品达成销售的关键环节。

对于报业的渠道,包括传播渠道和经营渠道。

报业的传播渠道又可分为宏观与微观两个维度。

宏观层面是指人际传播渠道、组织传播渠道和大众传播渠道;微观层面则包括报业产品传输的载体,诸如报纸、广播、电视、网络以及新兴媒体。

报业的经营渠道则是达成销售的环节,如发行渠道、广告营销渠道、品牌经营发展渠道等。

南方报业集团一边进行渠道拓展,一边进行以网络和终端融合为主的渠道融合。

(一)渠道拓展:未成优势南方报业传媒集团在传播渠道上的拓展有两大方面。 一方面是基于传统载体的拓展,依托报纸、广电制作平台。

诸如推出网页版、电子报、与电视台合作等等。

报业集团基于传统载体的拓展已经探索多年,最普遍的方式是报网互动模式,相比同行来说,南方报业已处于领先地位,但对比国际报业的报网互动模式而言仍需改进。

如《纽约时报》的报网互动已经形成全收费模式和部分内容收费模式,而我国大部分报业网站的内容都是免费的,还未形成盈利模式。

另一方面则是基于各类新媒体平台的拓展。 南方报业传媒集团依托于户外LED屏、手机客户端等进行渠道的拓展,如“南都视点·LED联播网”的推出、基于iOS和Android系统的手机应用的推广、南都视点·12580生活播报、南都PAI等等。 但是值得注意的是,有些渠道的创新带来了新的转机,也有些创新并没有带来改变,如南都PAI售卖结果都是数量少,用户体验并不好,盈利模式更没有形成。 总的来说,南方报业传媒集团的终端拓展仍然在不断尝试中,虽然在终端的形式上不断创新,但是最终是否能够形成成熟的经营模式和盈利模式,仍然值得探索。 (二)经营新渠道:仍需探讨单从发行渠道来讲,南方报业集团传统报纸的发行在国内是处于龙头地位,报纸的发行网络主要采取直销渠道。

此外,亦有传统发行渠道间的整合,如《南方周末》曾为《21世纪经济报道》提供现成渠道。

但是,其它报业集团在发行渠道上的创新经验也值得借鉴,如《广州日报》连锁店的实现有利于加快早报发行的批发渠道,有利于建立报纸收订的稳定网络和宣传媒介品牌和培育读者。 新的定向发行渠道也被不断探索出来,如酒店宾馆定售、写字楼定售、地铁站摆卖、手机营销店摆卖、数字化渠道等。

面对数字化挑战和全媒体转型,南方报业集团计划继续坚持发挥南方都市报“直销+代理”的经营模式,并将该模式延伸到南都全媒体平台发展中;挖掘广东这一强势经济圈的潜力,通过多种渠道的自营及代理业务,拓展新的广告运营平台,打造一个包括报纸、电视、电台、手机、杂志、互联网在内的立体全面广告投放平台;最终形成与客户更强大的谈判能力、增强对区域内客户的控制能力,进而也争取实现由代理经营的深度介入而带来整体层面的合作。

目前报业产品的经营整合了线上、线下两种方式,报纸订阅既可通过传统的邮局付款或直接到报摊买报纸的方式,也可在线支付报加网的服务,以后可能会产生微支付等方式。 不同的经营渠道不仅是售卖产品的载体,也正在不断开发渠道的其他功能和价值,如广告、营销等价值,总体来说,内容和产品的发行渠道融合需要进一步探索,渠道的新功能和价值也需要挖掘。